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    改革,让铁路物流集团发展“提速”

    发布时间:2020-09-04 点击量:96次

    作者:贺芳 来源:betball贝博app集团

    近日,铁路物流集团所属红柠铁路公司、靖神铁路公司、榆横铁路公司三方签订了资源整合业务移交协议,标志着资源整合工作迈出了关键一步。通过资源整合在体制机制上深度交流和磨合,形成统一调度、统一管理方式,构建现代铁路运输产业体系。各段充分发挥铁路资源集成优势,促进铁路产业管理的专业化、规范化和高效化,这些成为顺应铁路改革发展趋势、抢抓国企改革发展机遇的有力支撑。

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    新思路诞生新改革

    来到孟家湾车站,重载货运大功率交流传动十二轴电力“betball贝博app号”机车行驶在靖神铁路沿线……

    资源整合以来,各专业段发挥最大效能,形成合力,截至818日,铁路物流集团所属铁路完成煤炭发运3582万吨,同比增加1718万吨。

    国企做强做优做大的根本途径是改革。2019年,在靖神铁路即将全线开通运营之际开始推进资源整合,既是大势所趋,也是必然选择。按照铁路改革发展需要,坚持问题导向,体现责任担当,注重改革的规范性,先定规则再改革,依法有据搞改革,深化改革激发新活力。

    不少人问起,实施资源整合目的是什么?“围绕betball贝博app集团“16555”高质量发展指标体系的要求,贯彻落实铁路物流集团“221”发展愿景、“3+2”战略定位和“1255”阶段目标,提高“三区四园”服务水平,构建“三企五方”合作多赢新格局。”铁路物流集团党委书记、董事长赵国智谈到,“加大改革创新力度,着力提升运输效率和物流发展质量效益,深化物流贸易合作,促进铁路、物流、商贸、产业深度融合,打造运输便捷、物流高效、贸易便利、产融结合、机制科学、具有行业竞争力的一流企业,实现通道资源开发有序、运输服务保障有力、物流运营组织高效、专业协同发展机制创新,提高员工获得感和幸福感,为推动国家战略实现提供有力支撑。”

    新改革探索新管理

    人心是最大的政治,共识是奋进的动力。

    “资源整合关键之处在于‘一体化运行、专业化管理、综合化考核’。”铁路物流集团党委书记、董事长赵国智说,资源整合是发挥集团的关键性引领作用和各单位的基础性支撑作用,实施人、财、物集中统一管理,实现人力资源、财务资源、生产力资源、运输资源等战略资源的合理配置,做到资源整合、职能融合、机构契合,使资源整合和共享的各单位紧密衔接、优势互补、形成合力。薪酬按照集团薪酬管理体系统一实施,激发员工自我发展动力,增强员工干事创业活力,不断提升学习能力、操作能力和管理能力,发挥特长、具有特点、体现特色,构建通道有效支撑、战略有机衔接、专业相互促进的发展新格局,形成铁路物流开发开放新动能。

    结合“大部制、小机关、大板块”改革要求,“大部制”,按照专业管理需要,对各级机关职能交叉、业务相近的管理部门进行整合,进一步明确职责界限,优化资源配置,提高管理效率;“小机关”是在提高人员素质、减少具体事务的同时,精简压缩机关人员规模,建立精干高效机关,提高机关服务决策、服务基层的能力和水平,适应集团转型发展的战略需要;“大板块”是按照“集中管理、资源共享、协同发展”的思路,结合现代企业管理与发展的要求,既把握“立”的优势,也正视“破”的阻力,对车务、机车供电、工电、财务和后勤等资源进行重组整合,成立专业化运输管理机构和业务中心,以创新的思路和举措,上下左右多点发力,确保资源整合顺利实施、按期完成、尽快达效。

    新管理实现新发展

    “做好‘人、岗、职、权’四统一,集合人岗相适、职权管控机制,推动各专业段之间‘大融合’。”铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰在资源整合平推工作时要求。

    814日开始,铁路物流集团领导班子成员、各部门负责人到基层平推资源整合工作,部署了资源整合人事调配、业务划转等有关事项,围绕机构设立、人员编制、组织建设、安全管理、运输生产等方面提出了合理化的建议,深入基层一线查看车间人员调配到岗、交接班、相关制度执行及后勤保障等工作。

    下一步,铁路物流集团要激发各类市场主体活力,积极发展新产业新业态新模式,充分发挥资源整合后各段管理优势,厘清思路,明确定位,切实增强凝聚力,推动形成一体化业务流程,延伸拓展服务范围,构建“走出去”和“引进来”深度融合的开放创新体系。

    “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。铁路物流集团加快整合铁路产业资源、优化资源配置、创新经营管理模式,以完善治理结构、提升管理水平、打造品质工程、推动创新发展为抓手,提升铁路运营管理水平和运输能力,实现铁路资源利用最大化,构建低耗、安全、稳定、高效的“betball贝博app特色”铁路运输体系,努力将铁路物流集团打造成为国内领先、具有行业影响力和区域带动力的现代化企业。