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    “细、严、情”三字促班组管理水平再提升

    发布时间:2020-11-17 点击量:62次

    作者: 来源:神东煤炭

     今年以来,上湾煤矿运转一队紧紧围绕中心工作,立足区队实际,在“细、严、情”三字上下功夫,探索出班组建设新思路、新方法,推动班组管理水平得到有效提升。

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     把握“细”字。该队紧紧围绕把工作做细做实的原则,将全队日常检修、生产、重大科技攻关等工作任务细化分解,精准分配到相应员工。在此基础上,大力推行岗位细化再评价激励机制,重点奖励核心人才、核心工作任务,解决了核心岗位激励偏弱问题。此外,该队积极推动班组成本核算精细化,将各项材料消耗成本管控效果与员工绩效考核挂钩,实现了班组成本管控责任明确化、具体化。

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     突出“严”字。为确保安全生产,该队坚持“严”字当头,建立健全了严格的设备检修包机责任制、标准岗位作业、巷道巡检、巷道承包步行检查等17项安全管理制度,层层压实安全生产责任。同时,从提升员工安全执行力角度出发,提出安全管理“烘炉法则”,即员工一旦逾越安全管理红线,便对其进行多层次安全教育,让其时刻对安全有敬畏之心,保证绝不碰触安全红线。此外,不断创新安全宣传手段,先后开展了看视频找隐患、不安全行为现身说法、安全承诺、亲情寄语视频征集等活动,潜移默化提升员工的安全意识,使人人守安全、安全为大家的理念深植人心。

     立足“情”字。该队坚持想员工群众之所想、急员工群众之所急,定期慰问家庭困难和生病住院的员工。比如,该队检修工范志强因妻子患乳腺癌而陷入困境的时候,该队党支部积极组织捐款,并在第一时间内将员工捐献的2万元钱款送到老范手中,解决了他的燃眉之急。同时,该队定期举办家属协管员进班组活动,邀请员工家属走进井下工作场所,使家属们了解亲人的作业环境,进而更加认同和支持亲人的工作。