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    榆北煤业公司:妙笔谱写降本增效新篇章

    发布时间:2020-11-18 点击量:128次

    作者:杜鹏 来源:

    增收节支、开源节流,既是逆境中突破重围的有力武器,也是顺境中挖潜增效的重要途径。面对新冠疫情对经济的冲击,降本增效已然成为稳增长的一把金钥匙。然而这“一增一降”却是一项系统而复杂的工程,榆北煤业公司在充分理解其内涵的基础上,强化煤质管控,降耗抓大不放小,确保全年生产经营目标顺利实现。

    多措并举提煤质 深挖潜力增效益

    “要加强煤质管理,确保增收两亿元。”在527日的煤质管理工作专题会议上,该公司党委副书记、总经理石增武提就依靠提煤质创效益提出了蓝图。

    该公司牢固树立“抓质量就是增效益”“没有质量、就没有市场”的管理观念,以采掘过程为切入点,提前做好采掘工作面地质预测预报工作,避免割顶底板,减少矸石混入煤中。煤炭在井下运输过程中,采用煤矸分运;在井下主运皮带和装车皮带上分别加装大型除铁器设备,及时清理各种铁器杂物;加强煤炭洗选的管理力度,严格防止水泥浆、金属铁器等杂物进入精煤仓,有效提高了煤炭纯度。

    降低水份含量是提高煤炭热量的一项重要措施,针对井下涌水量大、煤泥多,该公司优化工作面排水功能,及时排出淋水,杜绝井下泥水混入煤运过程中,进一步管理好煤流沿线喷雾洒水装置,避免用水直接冲洗设备,严禁外水进入干煤流系统,确保煤质源头清洁。

    煤炭运输、装车系统运行是否安全稳定,关系着洗选全系统能否顺利运行。5月份,该公司更换了干煤流系统4条胶带输送机带面与预先筛分6台弛张筛板,使得洗选系统生产误时明显降低,精煤产量进一步增加。

    6月份以来,针对回采工效,原煤电耗等指标,该公司掀起“降成本、增效益”高质量发展劳动竞赛热潮,有效调动全员干事创业的主观能动性。

    截至目前,所属小保当公司和曹家滩公司商品煤分别达5800大卡和6000大卡,比年初5500大卡的计划均有大幅度提升。

    齐抓共管促实效 深挖细抠降成本

    俗话说:“芝麻虽小也能出油”。为寻求企业的增效点、节约点,榆北煤业公司既从宏观管理出发,又从小处着手,深挖细抠省出每一笔钱。

    其中修旧利废是该公司“细抠”最有效地途径之一,在现有管理制度基础上,又先后制订并完善了各项废旧物的管理和回收等制度,通过各种形式将收旧利废、小改小革与工作绩效挂钩,使职工将降本增效行为贯穿到日常工作中。

    为了加强对成本费用的管控,该公司以材料费、电费、车辆使用费为突破口,依托“全面预算+内部市场化”,将全年计划产销目标和成本管控目标按照年、月、日的周期和“矿井—区队—班组—个人”层级进行明细分解,将生产指标细化到个人,使“省下的每一笔费用都相当于所挣工资”刻在每一位员工的脑海中,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的氛围。

    今年以来,榆北煤业公司已召开多场大型视频会议,这个小小的改变,却省下了不小会议开支。今年以来,该公司大力弘扬树立“过紧日子”思想。进一步加强招待费、办公费等十项费用支出管理,鼓励员工随手关灯、双面打印、节电节水,增强员工的成本意识和节约意识。