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    2019中能答卷,跑出高质量发展加速度

    发布时间:2020-01-14 点击量:351次

    作者:王惠武、刘鑫 来源:

    2019年,陕北贝博网页版中能煤田公司矿井联合试运转通过验收;铁路运营正式开通;运营公司取得托管运营安全生产许可证;顺利实现安全生产4702天……

    一组组亮丽的数据,展现出了中能煤田公司由矿建逐步向生产过渡,稳中向好的态势。在“赶考”路上,中能煤田公司以埋头苦干不懈怠,能干、会干寻路径的拼搏精神,交上了一份满意的答卷。用实干笃定前行的态度,不断丰富的实绩线条,跑出了高质量发展的加速度。

    构建高质量发展的安全动力系统

    中能煤田公司以“安全是一切工作之首”为理念,坚持标本兼治、综合治理、系统建设,统筹推进安全生产领域改革发展,形成安全生产长效机制。

    坚守安全“红线”以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点,积极推广人的安全行为治理与 “三三”安全预控管理模式,完善矿井安全管理体系。抓落实、常检查、严考核;强化干部走动式管理,对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定,加强“三违”查处和帮教;

    建章定制,抓管理。以神木1.12”事故为警戒线,制定一系列制度规定,全面加强危险源辨识,形成“两清单一报告”,搭建了双重预防机制信息化平台。强化安全风险管控。新增管理制度12230条。修订原有制度条款240余条,新增岗位安全生产责任制28项。

    发挥“四员两长”在现场协同管理的核心作用,提升安全管理现场管理水平;开展一周双检、一月双查,做到局部重点和全局系统相结合,抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设,建立安全问题倒查追责机制,坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。

    加强特殊时段安全管理。针对副斜井套壁这一重大课题,中能煤田公司一方面在科研上加强理论研讨形成成果的同时,做好辅助运输管理,统一调度管理,设置专车专人、专一乘车点、专一线路;开展班组“查隐患、反三违、防事故”安全专项活动。

    做细高质量发展的生态画卷

    持续加大“绿”色投资,提升环保生态质量,关注环保可持续发展,不断加大对环保资金的投入、狠抓环保隐患排查治理闭环管理,打造“生态矿井”。

    将环保工作与安全生产放到同等重要的位置进行部署,实行环保检查周报、月报制度,牢固树立“环保要抓预控防事前”安全理念,严格落实环保安全责任制,目前完成了工业厂区20T锅炉安全脱硫除尘设施,高效旋流矿井水处理站、矿区危废库均已建成投运。实施排水扩大区制备夫妇,完成41亩水草种植,生活污水处理综合利用率100%

    从黑色的“污水”蜕变为清澈明亮的达标水,从无用的“废水”转变为用于厂区绿化、农田灌溉、工业生产的有用水,处处展现了袁大滩煤矿绿色环保的形象,位于风井工业广场的矿井污水处理站设计处理能力达2000 m3/h,位于主井工业广场的生活污水处理站设计处理能力达2000 m3/d,处理设备分别引入“矿井水高效旋流处理技术”和“MBR平板膜技术”,设备所具有的技术优势,目前在国内同行业中也是具有一流水准的,为了让“洋”设备发挥最大效能,维修技术人员充分发挥实践技能,结合矿井水质实际情况对其处理技术进行改进,既降低了操作工的劳动强度,也让设备有了施展才华的舞台。

    袁大滩矿区所处的区域地下水赋含极为丰富。为了让矿井处理过的疏干水有更多的去处选项,袁大滩煤矿还和未来能源联姻,铺设一条总长度13公里的输送水管路,让处理过的矿井水有了更物尽其用的地方。

    “下一步我们还设想建立生态湿地公园,将处理过的矿井水进行生态涵养,主要是对地下水进行补偿,在一个是改善当地沙漠环境的景观和地表生态,未来还计划将建设深度水处理系统,提供更优质的水,接入到榆阳区疏干水综合利用管网内,实现矿井水的统一调配,让矿井水走的更远走的更好。”山川秀美、人文和谐、环境清洁、全面发展是我们建设生态绿色矿山的战略愿景。”该公司总工程师提起今后的矿井水综合利用远景充满了信心。

    做强高质量发展的转型项目支撑

    2019年,中能煤田公司严格贯彻落实年度重点工作,进行层层分解,制定工作任务分解推进图、时间表,定职责、定时限、定标准,真抓实干,通过“挂图作战”倒逼进度,真正将目标树起来,将责任分工明起来,将工作成效实起来。

    20191226日与央企大唐甘肃华能天骏能源就其名下刘园子煤矿整体委托运营后,202013日又与贝博ios黑龙沟贝博网页版有限公司再签生产托管合同,成功实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变,新的经济增长点逐渐形成,转型发展步伐日趋加快。

    在对外煤矿托管运营的六年期间,充分发挥其国有品牌,民营机制的管理优势,紧盯“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线,突出运用网格管理、绩效考核、指标管控等手段,着力打造从井下到地面,全过程、全方位管控的精细化经营管理格局,赢得了业主的信赖,逐步在业内树起了品牌。

    今年3月份,中能煤田公司利用一个半月的时间成功办理了煤矿托管安全生产许可证。下一步将以此项目为依托,继续在省内、省外积极拓展市场。

    转型后劲不断增强。牢牢盯住“以煤为主、多元发展”引导理念,2019年与榆文投合作进入快车道,作为陕北片区第一家能源企业转型文化产业项目落地有了实质性进展,成功列入榆林市重点发展项目之一,最终成为榆林旅游界一张“文化名片”,实现国有资产增值保值,一个独具榆林特色的文化阵地将呈现在世人面前。

    斜井快装系统煤炭发运量再创新高,运量和营业收入实现了双提升。绿能公司也由专业型向规模效益型转变。

    做优高质量发展的矿建环境

    中能煤田公司以四季度联合试运转为契机,进一步优化矿建环境,抓技术攻坚,抓关键节点,抓掘进施工、强考核促进度、强退工程提速,加快单项工程竣工验收,加强全系统联动,带来的是发展活力的加快释放。

    全力推进智慧化矿山建设,井下完成了九大类安全监测系统,安全避险“六大系统”基本形成,60%的机头硐室实现无人值守,主斜井皮带机尾自动清淤系统、主水仓半自动化“机器人”自动清仓系统及地面高效旋流矿井水自动处理新技术调试正在形成。

    1225日,矿井联合试运转通过集团公司验收。推进体制机制改革,将公司与袁大滩实施一体化管理,实现“一套机构、两块牌子”的运行方式,形成一个全新,更具竞争力的管理运行体系。推进技术攻坚,优化副斜井套壁方案,实现行人与套壁两不误。推进项目验收,铁路专用线通过验收,铁路开通运营,扩大了销售半径。

    掘进效率由原260米提升至402米,两个工作面提前形成。推进单项工作扫尾,联合调试洗选系统,洗煤厂具备了洗选条件,洗选完成情况达到了年初确定的目标。

    采取“大学生+熟练工”模式组建了综采队、综掘一队、综掘二队等7个区队。以“师带徒、老带新”、推优树标、公推公选、理论+实操、工种对调、技能鉴定等途径提升专业技术人员素养,储备了一批高素质专业技术人员。

    党建工作推陈出新,成为助推企业高质量发展的活力因子。紧紧围绕中心抓党建,抓好党建促发展的工作主线,把党的建设与中心工作同步发展,实现党建与安全、生产、经营等工作深度融合。公司机构调整后,按照“一轴五驱”党建体系,公司基层党支部设置到位、专兼职支部书记、副书记到位、“一支部一品牌”创建目标初步形成,实现了体制、机制、制度、工作四对接。

    主题教育初期,坚持将深入实际调查研究和理论学习相结合,高质量召开民主生活会、支部组织生活会,广泛开展谈心谈话、意见征集;组织党员干部赴红色革命教育基地米至杨家沟和枣林则沟等地与党员下井体验等,开展主题党日教育活动,接受革命传统教育

    积极推进廉政文化建设,推行事前预防,降低事后处理的新工作方式,起到警示作用,增强党员干部廉洁自律及拒腐防变意识,营造了干事创业的“清新环境”,凝聚了矿井全员干事创业的精气神。

    党建做实就是生产力,民生做细就是凝聚力。积极开展精准扶贫、困难帮扶、大病救助等各项工作,先后慰问困难党员、困难职工,扶贫梅家畔光伏发电、葡萄园产业项目。综合利用楼宇工效,建立了理发室、增设了乒乓球案;职工餐厅建成生态餐厅,有了24小时窗口,开办了矿区超市;开通了医务室医保刷卡服务,解决了运营公司职工上下班交通车辆问题;

    在井下优化巷道设计,增加了定点候车区域,为一线职工配置了高级别防尘口罩、胶靴等用品,让职工感受组织的关爱。举办“壮丽70年 奋进新时代”大型文艺晚会,集中展示和彰显了新时代煤矿工人的精神风貌,振奋了工作激情,更加坚定了打造中能高质量发展“复兴号”的信心和意志。